مرحباً بك في أكبر دليل شركات عربي للشركات الأميركية والعالمية.

   
    
Tap To Call

دليل الشركات The Emerging Role Of The Business Analyst

الدور الصاعد لمحلّل العمل

The Emerging Role Of The Business Analyst


The Emerging Role Of The Business Analyst

تطوير تطبيقات برامج كان فقط حول منذ أواخر سبعينات. قارنت إلى أخرى صناعات ومهن صناعة البرامج ما زالتا صغيرة جدا. منذ أن منظمات بدأت بإستعمال الحاسبات لدعم مهام عملهم، الناس الذين يخلقون ويبقون تلك "الأنظمة" أصبحت أكثر فأكثر متطوّرة ومتخصّصة. هذا التخصص ضروري لأن بينما تصبح أنظمة حاسوب أكثر فأكثر مركّب، لا أحد شخص يمكن أن يعرف كيف يعمل كلّ شيء. إحدى "الخاصيّات" لظهور محلّل العمل. أي محلّل عملشخص الذي يفعل كa إتصال بين رجال الأعمال الذي لهممشكلة عمل وناس تقنية الذي يعرفان كيف يخلقان الحلول. بالرغم من أن بعض المنظمات إستعملت هذا العنوان في غير هي مناطق من العمل، هو وصف ملائم للدور الذي يشتغل كالجسر بين الناس في العمل وهو. إنّ إستعمال "عمل" الكلمةرسالة تذكير ثابتة التي أيّ برامج تطبيقية طوّرت بمنظمة يجب أن تحسّن عمليات عملها أبعد، أمّا بزيادة الدخل، كلف مخفّضة، أو مستوى خدمة متزايد إلى الزبائن. تأريخ دور محلّل العمل في الثمانينات عندما دورة حياة تطوير البرامج كانت مقبولة بشكل جيد جدا كa خطوة ضرورية، ناس الذين يعملون هذا العمل جاء نموذجيا منخلفية تقنية وكانوا يعملون فيه منظمة. فهموا عملية تطوير البرامج وكان عندهم برمجة التجربة في أغلب الأحيان. إستعملوا متطلبات نصّية سويّة مع مخطّطات أي إن إس آي الإنسيابية , dataflow تخطيطات، تخطيطات قاعدة بيانات، ونماذج. الشكوى الأكبر حول تطوير البرامج كانت طول الوقت تطلّبت لتطويرنظام التي لم تلبّي حاجات العمل دائما. رجال الأعمال كانوا قد أصبحوا متعود على البرامج المتطوّرة وأريدوه أفضل وأسرع. ردّا على المطلب للسرعة ,صنف أدوات التطوير مدعوّة باسم الحالة (ساعد حاسوب هندسة البرامج) إخترعت. هذه الأدوات صمّمت لأسر المتطلبات وتستعملهم لإدارةمشروع تنمية برامج من البداية حتّى النّهاية. تطلّبواتمسّك صارم إلىعلم منهج، تضمّنيتعلّم منحنى لمدة طويلة، وعزلوا مؤسسات الأعمال في أغلب الأحيان من عملية التطوير بسبب الرموز الغريبة إستعملت في التخطيطات. كما هو فرق كافحت من أجل التعلّم لإستعمال أدوات الحالة، حاسوب شخصي (حواسيب شخصية) بدأت بالظهور بأعداد كبيرة على المكاتب حول المنظمة. فجأة أي واحد يمكن أن يكونمبرمج ومصمم ومستعمل. هي فرق ما زالت تتقن إدارتهمحاسبة كبرى مركزية وبعد ذلك كان عندها مئات فجأة الحاسبات المستقلة للإدارة. التقنيات الخادم مستخدم ظهرت كبديل متقدّم إلى "شاشة خضراء تقليدية، "برامج أساسها لوحة مفاتيح. التأثير على عملية تطوير البرامج كان يدمّر. المنهجيات والنظرات الكلاسيكية إلى التطوير كان لزاما عليه أن يراجع لدعم تقنية الأنظمة الموزّعة الجديدة والتطوّر المتزايد لمستعمل الحاسوب دفعا عدد البرامج يطلبان للإرتفاع. العديد من مناطق العمل تعبت من الإنتظارقسم تقنية معلومات بطيئ كبير إلى مطروح في سوق التطبيق المتعب الآخر لحد الآن. بدأوا بالتعلّم ليعملون أشياء لأنفسهم، أو يستأجرون المستشارين، دعا محلّلي العمل في أغلب الأحيان، الذين يذكرون مباشرة إليهم، للمساعدة بحاجات الأتمتة. هذه المسبّبة لدرجة أكبر المشاكل له التي طلبت دعم البرامج فجأة بإنّهم ما كان عندهم مكتوب أو مصدّق. قواعد البيانات المستقلة الصغيرة خلقت في كل مكان بمتناقضة، وفي أغلب الأحيان، بيانات غير محمية. أثناء هذا الوقت، دور محلّل العمل الداخلي قلّل وكنتيجة العديد من الأنظمة لم تحلل مشكلة العمل الصحيحة التي تسبّب زيادة في نفقات الصيانة وتجدّد. المنهجيات والنظرات الجديدة طوّرا للردّ على التغييرات، رعد (تطوير تطبيقات سريع)، جي أي دي (تطوير تطبيقات مشترك)، وأو أو (جسم وجّه) أدوات وطرق طوّرا. بينما بدأنا الألفية الجديدة، الإنترنت ظهرت كالتقنية الجديدة وهي ووجهت ثانية معتغيير كبير. مرة أخرى، مستعملون أكثر حنكة، متلهّف للإستغلال التقنية الجديدة، نظر في أغلب الأحيان خارج منظماتهم الخاصة للأتمتة إشتهوا. جانب عمل المنظمة بدأ بقيادة التقنية كما لم يحصل من قبل وفينسبة مئوية كبيرة من المنظمات بدأت بالعمل في دور محلّل العمل من ضمن الوحدات الشغّالة بدلا من منه. عندنا مدراء التسويق الآن، محاسبون، محامون، وكتّاب قائمة رواتب الذين يؤدّون دور محلّل العمل. بالإضافة، الحركة الممتازة التي بدأت في السبعينات مع تي كيو إم، جاء إلى البؤرة ثانية كما بحثت شركات عن طرق لتخفيض كلفتهم من المتطلبات المفتقدة كما توسّعوا عالميا. آي إس أو (منظمة مستويات دولية) وضع معايير النوعية التي يجب أن تلتزم بعندما عمل عمل دولي. كارنيجي ميلون خلقمعيار النوعية تطوير برامج سي إم إم (نموذج نضج قابلية). إضافة إلى ذلك، ستّة سيجما زوّدعاقب، قادت بيانات النظرة الممتازة لمعالجة التحسين هدّف نحوه قرب إزالة العيوب من كلّ منتج، عملية، وصفقة. كلّ هذه الجهود الممتازة تطلّبت الحقائق والصرامة الأكثر أثناء إجتماع وتحليل متطلبات الذي أبرزا الحاجة لأكثر الماهرين محلّلي عمل مألوفين بالعمل، هو، ونوعية أفضل الممارسات. مستقبل دور محلّل العمل اليوم نرى محلّلي العمل نجيء من كلتاه ومناطق عمل. في أفضل الحالات، محلّل العمل عنده اليوممجموعة منها ومهارات عمل. كلّ منظمة لها عناوين فريدة لهؤلاء الأفراد وتركيب مجموعات محلّل العمل مختلفة كالشركات بأنفسهم. على أية حال، هناكمجموعة رئيسية من المهام ذلك أكثر محلّلي العمل يعملون بغض النظر عن خلفيتهم أو صناعتهم. دور محلّل العمل يصبح أكثر حراجة بينما فرق مشروع تصبح مفرّقة بشكل جغرافي أكثر. وتسورسينج وعولمة الشركات الكبيرة كانا العوامل الدافعة لمعظم هذا التغيير مؤخرا. عندما هو دور تطوير لن يستقرّ داخل منظماتنا، يصبح ضروريا إلى بدقّة ويعرّف المتطلبات بالكامل في التفصيل الأكثر أكثر من أي وقت مضى. أي نظرة منظّمة ثابتة، بينما لطيف أن يكون عنده في الماضي، مطلوبة لكي تكون ناجحة في البيئة الجديدة. أكثر المنظمات ستبقي دور محلّل العمل كوظيفة "inhouse". كنتيجة، أكثر هو موظّفون يدرّبون كمحلّلو عمل. دور محلّل العمل سيواصل نقل تركيزه من "البرامج" إلى "نظام عمل." أكثر محلّلي العمل اليوم مركّزون على التطوير وصيانة البرامج، لكن مهارات محلّل العمل يمكن أن تستعمل علىمقياس أكبر. محلّل عمل ممتاز يمكن أن يدرسمنطقة عمل ويقدّم التوصيات حول التغييرات الإجرائية، تغييرات موظفين، وسياسة تتغيّر في إضافة إلى إيصاء البرامج. محلّل العمل يمكن أن يساعد على تحسين نظام العمل ليس فقط برامج العمل. دور محلّل العمل سيواصل التطوّر بينما عمل يملي. زيادات معدل إنتاج مستقبلية ستنجز خلال usability ثانية من المتطلبات. إدارة متطلبات ستصبح مهارة رئيسية أخرى في دور توسّع محلّل العمل بينما تنضج المنظمات في فهمهم هذه الخبرة الحرجة. إنّ محلّل العمل يوصف في أغلب الأحيان ك"وكيل التغيير." إمتلاكفصّل فهم مبادرات المنظمة الرئيسية ,محلّل عمل يمكن أن يأخذ القيادة للتأثير على الناس للتكيّف للتغييرات الرئيسية التي تفيد المنظمة وأهداف عملها. إنّ دورمحلّل عمل إثارة وإختيار المهنة الآمن بينما شركات أمريكية تواصل قيادة الإقتصاد العالمي. تدريب لمحلّل العمل مجموعة المهارة إحتاج لa محلّل عمل ناجح متنوّع ويمكن أن يتراوح من مهارات الإتصال إلى البيانات يشكّل. أي خلفية محلّل عمل التربوية والمحترفة قد تتفاوت أيضا -- يمتلك البعضه خلفية بينما يجيء الآخرين من منطقة صاحب حصّة العمل. بالخلفيات كمتنوّع وواسع كهذه هو صعب لa محلّل عمل لإمتلاك كلّ المهارات الضروري لإداء تحليل العمل الناجح. الشركات تجد ذلك الأفراد معخلفية تحليل عمل قوية صعبة لتحديد مكان في السوق وتختار تدريب مستخدميهم أن يصبحوا محلّلي العمل في النظرات المنظّمة الثابتة. أولا، منظمات تريد تدريب تحليل العمل الرسمي يجب أن يفحص الباعة الذين يعتبرون "الخبراء" على الحقل معبؤرة قوية بخصوص العمل نظرات ومنهجيات تحليل. الثانية، أنت ستريد فحص نوعية مواد بائع التدريب. هذا قد يعمل ببحث الذي كتبمواد بائع وكم في أغلب الأحيان هم مجدّدون لبقاء مطلعين من الصناعة أفضل الممارسات. الثلث، يجاري تجربة العالم الحقيقي من مدربين إلى مستوى التجربة وحاجات منظمتك حرج إلى التدريب الناجح. تحليل عمل مهنة صاعدة وهو حرجون الذي المدربون الذي تختار يزاولون محلّلي العمل. من قبل: باربرة أي . كاركينورد

الدور الصاعد لمحلّل العمل

The Emerging Role Of The Business Analyst